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货位与标识管理的重要性
- 2018-11-07-

     一、定位和标识管理是规范仓库管理的必由之路

    仓储标准化管理的主要内容是物资的位置划分和堆放,这与具体的位置密不可分。材料入库后,首先要解决和清理的是存放地点。确定位置后,将材料装卸至地面,以减少不必要的重复倒运。同样,货物的落地必须有明显的标识,便于管理,做到账、卡、物、款的一致。在这里,我们离不开我们常说的“四大定位”、“五五规划”和“三清四齐”。

    从这个角度看,在日常管理中,之所以会出现这样那样的错误,就在于位置管理混乱、标识不清。相反,存储位置和标识管理清晰,通过日常管理中的人工或自动数据采集和电子数据处理,不仅可以大大提高工作效率,降低基于纸面的管理和相关成本,同时也减少了人工输入和处理过程中不可避免的错误,使仓储管理的规范化有了良好的基础。

    二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求

    仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。
全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式,以快而准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流与信息流的统一,通过它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。因此,仓储管理规范化,首先要实现货位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理,并与物资信息管理系统统一融合,产品的入库、发放、追踪也将变的简单易行,再通过加强物资现场管理、堆码摆放的标准化,仓储管理规范化的实现就不再困难。 北京盛金达货运物流 搬家包装 公司 诚信准时。
三、货位与标识管理是仓储管理精细化的必然结果
采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。因此,仓储精细化管理,我们首先要从物资的货位划分、指定,标识格式规范、内容填写做起,只有货位清楚了,标识准确了,才能进一步实现深层次管理的精细化,实现货位和标识管理条码化、规范化。

    四、货位与标识管理是仓储管理现代化的必要手段

    条码技术的应用对于物流的意义在于物流与信息流的结合,在没有应用条码技术的时代,不管是人工系统还是计算机系统,都存在一个问题,那就是操作中出现差错的机率非常大。如出入库、盘点过程等。这是由于物流与信息流脱节,在生成与物流对应的信息时易于出错造成的。条码技术形成后,条形码在物资管理中的应用,大大减少了出错的可能性。而且条码还可以保证数据的准确性,独特性,使用条码既方便又快捷。

    

    

    特别是全球统一标识系统,更将企业与供应链连接在一起,不管你身处世界的那一个角落,利用全球统一标识系统,结合条形码管理系统,就可以快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式,以快而准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

    总之,在仓储物资管理中,利用条码技术,可以随时采集和处理货位信息、货位信息、货种信息、数量信息、保质期信息。通过条码技术,无论货物在仓库的哪个位置流动,只要将条码管理与商品包装的出站信息相结合,就可以自动记录货物的流动情况,随时掌握库存情况。条码也可以与无线网络结合使用。例如,在存储过程中,保管员可以使用无线手持终端接受业务中心的库存或备货指令,并使用终端扫描条码完成库存或备货工作,方便实物和资金管理,跟踪采购情况,一批物料的出入库,质量检验数据的验收,简化库存工作。结合物料管理信息系统和实物库存,可以方便地获取物料的库存状态,查询物料的位置,进行自动库存平衡和动态损益核算管理。由此可见,仓库管理的现代化仍有赖于位置和标识的管理。

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